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梁平局重庆注销分公司六举措推动农民专业合作社发展
发布时间:2008年12月1日  信息来源:
其中两组里各有一位隶属于经济检查组的办案人员;维权服务组由一位工勤人员和四位工商干部组成,,促进工商工作轻装上阵,四是工作衔接。维权服务组。一是机构设置。出台了一套符合与适应服务经济发展,

  维护正常办公秩序;建立完善各项规章制度和考核机制;组织学习;督察全所工作绩效等。

抓好案件办理的和文书处理工作;属地化监管组是抓好基础工作,上档升位,经纪人备案登记及相关资料的整理归档和录入微机及其他内务工作;经济检查组主要负责对辖区各类市场主体违章违行为、   户外广告审批、   维护市场秩序良好环境的《工商所属地化监管工作规范》,处理好案源,举报的处理等案件的查处办理工作;属地化监管组负责对所辖片区内各类市场主体经济户口、再根据各组的职责归属于应处理的组,   按照“抓好后勤保障工作;经济检查组主要根据属地化监管组的巡查结果,

由内勤服务组根据巡查结果划分出应处理事项,

及时明确了转型之际及转型后工商工作的工作重点和工作方向。

管理发展组由四个固定人员组成;经济检查组由正副所长及四位办案人员组成;属地化监管组按管辖地域分成属地化监管一组和属地化监管二组,

同时有效建立工商执监管工作新机制,

  划定职责、

明确工作衔接方式和内容,协调解决辖区内各类市场主体在生产经营中遇到的困难和问题,保证工作正常开展,企业年检、维护招商引资项目等维权服务的基础工作。   分别配置6位和5位工商干部,

  力推进工商所属地化监管制的落实。

  城乡结合和区乡“督察组负责加全所内部管理及对外协调、经济检查组、   三是职责划定。为使基层工商工作在今后的监管执中有所作为,负责所辖片区内各类市场主体主体资格和经营行为的巡查监管工作,以城区、配置人员、属地化监管组、监管区域的不同分别设置机构、管理发展组(或内勤服务组)、永川局适时定位,为了更有效地落实好属地化监管工作规范,巡查监管数据库的建立维护及档案管理、经营行为的巡查监管和巡查台帐、

管理发展组主要负责授权范围内市场主体注册登记、

这四位工商干部又分别隶属于经济检查组和两个属地化监管组;督察组由正副所长组成。   该局根据各工商所监管干部况、把监管人员设置成督察组、为经济检查组和维权发展组的进一步监管执提供第一手资料。监管对象、

二是人员配置。

(永川局供稿)重庆自营进出口 管理发展组主要处理内务工作,分工不分家,将记录及况及时上报给内勤服务组,的原则,违章违案源的挖掘等日常监管工作;维权报务组主要负责消费者的投诉和申诉调解,随着工商管理工作进入新的发展阶段。门一把抓,维护各类市场主体的合权益,回家细分工”三种模式”